Crise mondiale : faire face 04/09 |
Confrontées à une crise conjoncturelle mondiale majeure, les entreprises doivent faire face à une situation complexe, délicate et risquée. Effondrement des marchés directs et/ou indirects, érosion des marges, tensions de trésorerie, incertitude de pérennité renforcée… Tous les indicateurs sont au rouge, et les signaux négatifs et récurrents émis par le marché du travail et les perspectives macro-économiques renforcent le pessimisme ambiant pour toute l’année 2009, sans éclaircie notable avant 2010 a priori. Plan d’action.
La crise à laquelle les entreprises sont globalement et a priori toutes confrontées depuis de nombreux mois nécessite de la part des dirigeants une prise de conscience empreinte de lucidité et d’humilité. En période de crise, un seul mot d’ordre : s’adapter ou disparaître. Il n’y a pas d’autre alternative, et seules les entreprises solides et/ou ayant capacité et volonté à réagir de manière adaptée, pragmatique et efficace, sortiront positivement de ce contexte économique dégradé, qui s’avère profondément préoccupant et durable.
Afin d’assurer sa pérennité en environnement particulièrement dégradé, et au-delà de la capacité primordiale des organisations à identifier, comprendre puis maîtriser leurs risques, la stratégie de défense et de pérennisation des structures peut se résumer de manière assez simple. RISKEAL baptise cette démarche « les 3 A », en référence inconsciente aux standards de notation externe bien connus des agences de rating.
A1 : Améliorer la Trésorerie, le CashFlow d’exploitation, ou, à tout le moins, maintenir à flot la trésorerie nette courante, à tout prix
A2 : Adapter les Structures (de production, de commercialisation, d’infrastructure, de coûts…) afin d’optimiser l’utilisation effective et efficiente, des actifs économiques
A3 : Affiner le Modèle Stratégique de l’entreprise (plus précisément ses différents segments), afin de repositionner au mieux ses activités, ses facteurs clés de différenciation, tout en préservant une véritable capacité de réaction lors du retournement de cycle à horizon 12 mois.
Quelques règles simples, essentielles mais prioritaires, pour faire face :
- Visibilité quotidienne de la trésorerie, élaboration de prévisionnels de trésorerie fins, recouvrement performant, efficacité commerciale, contacts permanents et privilégiés avec les partenaires bancaires et financiers ; la gestion du cash et du cashflow demeure, plus de jamais, la priorité n°1
- Maitrise du Besoin en Fonds de Roulement (Stock, Créances Clients, Fournisseurs), réduction du DSO, limitation des stocks, gestion fine du cycle Fournisseurs et de ses composantes coûts directs/indirect (processus achats)
- Renforcement du Haut de Bilan, maintien de la trésorerie structurelle, redéfinition des politiques de distribution et d’investissements
- Priorité au Chiffre d’Affaire sain ; maintien des marges ; maîtrise absolue des coûts
- Adaptation des structures par redéploiement et flexibilité des moyens matériels, financiers et humains
- Optimisation des ressources de commercialisation (efficacité Force de Vente), maintien des prix de vente et des marges, réduction des coûts non essentiels
- Refonte / Redéfinition / Adaptation du Business Model
- Maîtrise permanente du coût du risque potentiel ou avéré, par mise en œuvre des démarches méthodologiques adaptées, structurantes et efficaces.
En période de crise, seules les entreprises maîtrisant effectivement et durablement leurs risques (financiers, stratégiques, opérationnels, organisationnels, sociaux…) et leurs coûts associés feront face.
Relisons enfin pour conclure, dans le texte, la loi de MURPHY, et jusqu’à la loi de FINAGLE : « All that can go wrong will go wrong, ….at the worst possible time, in the worst possible way” Tout un programme de réjouissances !
Pour que votre entreprise devienne demain une entreprise durable, investissez dans votre pérennité.
Avec RISKEAL, ensemble, maîtrisons vos risques.
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